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公司新闻

公司召开10月份生产经营活动分析会、2023年预算验收会、未来三年滚动发展规划及2023年改革工作思路汇报会

2022-11-16

11月9日-11日,公司召开10月份生产经营活动分析会及2023年预算验收会、未来三年滚动发展规划及2023年改革工作思路汇报会,进一步深入学习宣贯党的二十大精神,贯彻落实党中央、国资委、集团公司各项决策部署。公司党委书记、董事长、总经理何齐书出席会议并讲话。

会上,所属企业汇报了“十四五”规划进展及未来三年滚动发展规划、2023年改革工作整体思路、1-10月份生产经营情况、2023年全年目标、重点工作及专项任务保证措施,公司总部各职能部室结合分管专业作点评。

结合当下形势和明年工作,何齐书要求:一是收好今年尾要体现担当精神,对照“三我”主题活动清单,对照年初目标任务,咬定目标不放松,强化“研产供销运用”联动、快速市场研判,用最拼搏的努力,坚定不移完成年初确定的各项重点工作。二是要以高度的责任感、使命感、危机感做好2023年预算,坚持与工资总额相挂钩、与“十四五”规划相衔接、与市场环境相结合、创先争优确保指标先进、投入产出相匹配五个原则,抓住“提能力、夯基础、稳存量”与“抓项目、育增量、谋发展”两个关键,抓实抓细明年预算编制工作。三是要把改革作为推动高质量发展的关键一招,重视改革、主动改革,在全面总结2022年改革经验的基础上,以影响效率、阻碍发展的问题为导向,解放思想、讲清道理,激发广大职工热情,凝聚合力,果敢勇毅,把改革不断推向深入。

就做好2023年重点工作,何齐书强调:一是要以打造铸管领航企业为主线,产销研合力,全面提升铸管产品的综合竞争力;二是要不忘初心、牢记使命,扎实推进“十四五”规划落地;三是要以构建灵活、高效、协同的经营共同体为目标,进一步修订、完善相关考核激励机制;四是要加大核心环节、核心领域的改革力度,充分释放机制和各类要素资源的活力;五是要高度重视科技创新,远中近期相结合,解决能力短板和高质量发展问题;六是要全面落实人才战略,加快人才培养,提升全员劳动生产率;七是要以党的二十大精神为指引,打造党建和纪检工作新格局,引领助力公司高质量发展;八是要进一步解放思想,转变作风,有境界有格局,敢担当善作为,打造过硬的干部职工团队。

公司领导班子成员、职能部室负责人,所属企业党委书记、总经理、财务副总经理分别在主分会场参加会议。(文/杨亚京 图/武昊阳)